提供企业并购交易专业咨询及顾问服务，最大化实现双方战略价值，并为客户提供如下服务:

1.并购需求分析，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排，形成适合企业的并购战略。

2.并购目标选择，结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，寻找潜在并购目标企业、初步调查分析、确定入围标的;进而进行尽职调查（包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等）、可行性分析，筛选出并购标的，避免陷入并购陷阱。

3.并购时机选择，通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的并购时机。

4.并购计划实施，与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式（现金、负债、资产、股权等）、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项 ，完成交易。